第一個問題：敢不敢邁出第一步可能很多程序員都認(rèn)真考慮過創(chuàng)業(yè)的問題， 但最終還是放棄了， 很大一部分原因，就是覺得自己有一技之長。 但他們往往不這么說，他們會說： 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險太大，要還房貸啦，要存奶粉錢啦，要照顧家里人啦， 種種借口； 其實歸根結(jié)底，還是因為有一技之長，有口飯吃，讓他邁不出這一步。 實事就是：他停在他的舒適區(qū)里，懼怕生活模式的變化。 想想看，假設(shè)你不會寫代碼，是不是會更想創(chuàng)業(yè)呢？ 你會去富士康打工，當(dāng)個文員，還是自己開個奶茶店呢？ 世界上那么多你嗤之以鼻的創(chuàng)業(yè)方式，為什么都活的好好的呢？ 第二個問題：潛意識里過于追求“安全”程序員對安全的追求會導(dǎo)致他在創(chuàng)業(yè)活動中難以容納足夠多的風(fēng)險 我們學(xué)寫程序的第一天開始，安全的觀念就植根在我們的內(nèi)心深處了， 你想想看： 不能有內(nèi)存泄漏； 遞歸不能有退不出來的時候； 不能有空指針； 不能有SQL注入漏洞； 不能把代碼異常暴露給客戶； 這里應(yīng)該寫個try catch； 最好不要每個循環(huán)里都開合數(shù)據(jù)庫鏈接； 這個資源用完之后要釋放 這里可能會有死鎖 調(diào)用這個接口如果超時了怎么辦
程序員的潛意識懼怕出問題； 這會迫使自己推算各種可能的風(fēng)險， 潛意識是理性的最大殺手， 好多時候都是潛意識讓你沒有做出正確的決策和行動的， 也正是程序員常年累月的工作，造就了這種潛意識， 這種潛意識與創(chuàng)業(yè)需要的素質(zhì)是相悖的。 我并不是說創(chuàng)業(yè)就是要有冒險精神， 相反，成功的企業(yè)家都有很良好的風(fēng)險控制意識， 但是，話又說回來，他們真的是在追逐風(fēng)險??！ 他們的眼光都在各種風(fēng)險上，他們小心翼翼的計算著各項風(fēng)險與收益之間的關(guān)系； 這跟程序員有著本質(zhì)的區(qū)別， 程序員潛意識里是拒絕風(fēng)險，進(jìn)而拒絕思考某項風(fēng)險和收益之間的關(guān)系； 想想看，如果給你十個億，你能做出滴滴打車或者共享單車這樣的產(chǎn)品嗎？ 你甚至連想都不會想這種充斥著風(fēng)險的項目。 第三個問題：世界里太多是非題程序員的世界里太多是非題，不是對，就是錯，很少有灰色地帶； 一段程序，首先要保證的就是功能的正確性 功能實現(xiàn)了就是實現(xiàn)了，沒實現(xiàn)就是沒實現(xiàn)； 一個技術(shù)指標(biāo)（并發(fā)要求，性能要求） 達(dá)到了就是達(dá)到了，沒達(dá)到就是沒達(dá)到； 接口，能調(diào)的通，就是正確，調(diào)不通就是錯誤， 就算有網(wǎng)絡(luò)超時的情況，你沒考慮到，那也是錯誤。 然而創(chuàng)業(yè)活動就不一樣， 創(chuàng)業(yè)活動里有太多的灰色地帶 你推廣你的產(chǎn)品，花了一些錢，動用了一些人脈，也不知道能達(dá)到什么樣的效果； 你的一個合作伙伴，總是拖延他份內(nèi)的事兒，你要花多少精力說服他改變工作態(tài)度呢？ 創(chuàng)業(yè)初期，你又要寫代碼，又要搞運營，你打算分別投多少精力在這兩個事務(wù)上呢？ 你管理你的團隊，這個人明天嫌加班多，那個人后天嫌沒有話費補貼，滿足他們的要求嗎？滿足到什么程度?。?/p> 你看，這里就有個“度”的概念； 在創(chuàng)業(yè)活動中，做什么事情都有個“度”； 做到這個“度”就恰到好處； 不是完全正確，也沒錯到離譜； 程序員的潛意識里，很少有“度”的這個概念； 而那些成功的創(chuàng)業(yè)者都是控制“度”的個中高手 程序員創(chuàng)業(yè)幾乎要從頭開始鍛煉這方面的技能， 更為要命的是，他們在這方面的成長，也不一定給他們帶來愉悅和幸福！ 他們更愿意追求完美，他們眼睛里容不得沙子，他們討厭模棱兩可的中庸； 創(chuàng)業(yè)活動中的各種事務(wù)，讓他們心力憔悴 進(jìn)而潛意識又不斷提醒他“你不適合創(chuàng)業(yè)，盡早放棄吧！” 現(xiàn)在想想，是不是專心做非黑即白的工作更單純些呢？ 第四個問題：開發(fā)能力提升導(dǎo)致溝通能力下降大多數(shù)程序員人機交流太多，導(dǎo)致其人人交流能力不足 你隨便問任何一個成功的企業(yè)家 看看他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)活動需不需要良好的溝通能力 我想99%的回答應(yīng)該都是肯定的 然而這是絕大多數(shù)程序員所缺乏的 無論你寫JAVA也好，寫C#也好，寫最好的語言PHP也好 你都是用這些“語言”進(jìn)行人機交流 這些不是人類社會的“語言”， 他們沒有抑揚頓挫、沒有喜怒哀樂、沒有包袱、沒有笑料、沒有起承轉(zhuǎn)合 它們太簡單了，你們還叫它語言，為什么呢？ 因為你一天中至少有一半的時間，在用他跟機器對話？ 你想想看，是不是？ 你這么多時間跟機器交流 勢必跟人交流的時間就會少 用進(jìn)廢退！ 忽然有一天， 你發(fā)現(xiàn)你要花很大精力組織語言跟別人說明白一件事； 更別說你要演講，說服投資人掏腰包投你； 你要組織語言說服你的客戶掏錢購買你的商品 你要說服你的團隊義無反顧的加班 你要說服兩個有矛盾的核心成員，放下私利，為了團隊付出。 第五個問題：眼睛里太多技術(shù)太少的商業(yè)程序員在創(chuàng)業(yè)時太注重技術(shù)，這樣會導(dǎo)致他忽略其他更重要的東西 因為專業(yè)，程序員會花太多精力和時間考慮技術(shù)， 從而導(dǎo)致他們只能花更少的精力考慮產(chǎn)品、市場、運營、客戶等等更重要的問題， 市面上90%以上的產(chǎn)品，之所以成功，跟這些產(chǎn)品用到的技術(shù)一點關(guān)系都沒關(guān)系； 想想看，一個程序員創(chuàng)業(yè)和一個非程序員創(chuàng)業(yè)，假設(shè)他們都要做一個非技術(shù)型產(chǎn)品 程序員肯定要花50%以上的時間考慮技術(shù) 非程序員因為不懂，會花更多的時間考慮更重要的東西。 技術(shù)既是程序員的優(yōu)勢，也是程序員的羈絆！ 整個程序員的圈子都是這樣的 他們會為哪個語言更厲害吵翻天，哪個框架又出了新版本； 等技術(shù)團隊組建好之后 程序員又會不放心自己的技術(shù)團隊 甚至?xí)H自操刀做架構(gòu)，寫核心代碼 技術(shù)團隊永遠(yuǎn)不會得到充分的授權(quán)！ 整個團隊都盯著技術(shù)不放 這就由個人的問題演變成了組織的問題 你的組織過分注重技術(shù)，導(dǎo)致組織沒有精力去關(guān)注其他更重要的問題 在經(jīng)濟學(xué)中有一個術(shù)語是描述這種問題的，叫做：生產(chǎn)可能性邊界 毋庸置疑，技術(shù)確實是推動社會進(jìn)步的主要動力！ 但當(dāng)技術(shù)富足到一定程度的時候，技術(shù)也得等，等下一次巨變的發(fā)生（現(xiàn)在就在等AI或者其他） 生活在現(xiàn)實社會中的，創(chuàng)業(yè)過程中的程序員，往往會被自己的優(yōu)勢左右著，跌跌撞撞的前行。
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